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Kurz-/mittelfristiges Verkauf & Marketing Interim Management

Wenn Ressort-Leiter oder wichtige Mitarbeiter der Verkaufs- oder Marketing-Abteilungen kündigen, werden sie oft gebeten, sofort Ihren Arbeitsplatz zu verlassen. Dies hat häufig zur Folge, dass ein Führungs-Vakuum entsteht und/oder zum Verlust des strategischen Denkens in der Leitung der wohl wichtigesten Abteilung des Hotels führt, was wiederum zu erheblichen Verminderungen des laufenden Geschäfts-Potenzials beiträgt. 

Interim Relief Management Verkauf Marketing
Kurz-/mittelfristiges Verkauf & Marketing Interim Management

Wie können wir Ihnen helfen?
Aufgrund langjähriger Erfahrungen in vielen unterschiedlichen Märkten und Hotels hat E&A Trends sich einen hervorragenden Ruf erarbeitet, Verkaufs- & Marketing-Abteilungen zu führen, während und bis ein geeigneter Abteilungsleiter / Führungskandidat gefunden werden kann. Oftmals hat E&A Trends sogar dazu beitragen, den richtigen Kandidaten für das Hotel zu platzieren und so den Weg für eine nahtlose und gut koordinierte Übergabe zu schaffen, die das Team voll funktionsfähig hielt.

Auf Wunsch des Management, übernimmt ein erfahrener E&A Trends Berater die Leitung der Sales & Marketing-Abteilung bis ein geeigneter Kandidat gefunden wurde und vollständig integriert ist.

Der erste Schritt nach einer Übernahme der Verkaufs- und Marketing-Abteilung ist ein umfassendes Audit, zeitgleich wird der Berater aber auch den täglichen Betrieb der Abteilung, inklusive der Büro-Administration fortsetzen und auf mögliche Steigerungen der Teameffizienz sowie des Umsatzes hinarbeiten.

Die Vorteile eines "Interim oder Relief Management" durch E&A Trends Berater sind zahlreich: unsere Kunden haben immer wieder beteuert wie unsere neuen und innovativen Ansätze zur Teamarbeit und Durchführung gezielter Strategien die Effizienz der Verkaufs- und Marketing-Abteilung gesteigert haben. Darüber hinaus gibt das Audit detaillierte Rückmeldungen über die administrativen Kompetenzen und die Effektivität der Teams bei der Positionierung des Hotels.


Dauer
Die Zeitlinie für diese Art von Beratung reicht von vier Wochen bis etwa sechs Monaten, je nach Anforderungen des Besitzers oder Managements. 

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